องค์กรของคุณอาจยังไม่เหมาะจะทำ SROI

SROI ไม่ใช่เครื่องมือที่เหมาะกับทุกบริบท โดยเฉพาะคุณค่าที่เป็นนามธรรมมากหรือไม่สามารถระบุผู้ได้รับประโยชน์ได้ชัดเจน ทางออกคือใช้ตัวเลขเฉพาะส่วนที่มีหลักฐานรองรับและใช้เรื่องเล่าอธิบายคุณค่าเชิงลึก